一、ERP沙盘培训百科知识网汇总？沙盘模拟的体验在周四晚上结束，四天的沙盘模拟结束了。本以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到实际操作三天后比以前还累。为了做好来年的运营计划，我们每天中午晚上都要开会，经常讨论一两个小时。总结这次沙盘模拟，虽然我们组最后成绩不好，但是在团结协作的过程中，我也体会到了团队的精神和力量。但是我们团队的一个缺点就是做事有些混乱，不按照最初的分工做事。有些工作本应由相关主管完成，但其他主管却插手了。一开始我们的计划是好的，但是没有考虑到各种情况，导致我们措手不及，没有考虑到第二年犯错后的对策，以至于以后的作战都处于被动状态。第三年因为资金不够维持明年的生产，只好借了6000万高利贷。主要原因是我们之前贷款太草率，没有考虑如何贷款给更合适的公司。第五年，由于订单错误，错过了企业年轻化的机会，差点破产。经历了这一切，我发现做生意真的很不容易，要考虑的事情很多，身上的责任和压力也很大。而且，我发现CFO在企业中的地位是非常重要的。预算不到位，企业就难以经营。没有准确的数据，我们就无法做广告，无法正常生产产品，无法偿还贷款...另外，团队合作真的很重要，父母的想法碰撞出火花。每个人负责的数据对团队的决策影响很大。作为公司的信息总监，我一开始有点失职。由于我经验不足，我所了解和记录的信息对我们的广告投放和抢单几乎没有直接作用。到了第三年、第四年，我逐渐改变了做法，把重心转移到统计其他公司的广告投入金额和方向，以及每个市场销售的不同产品数量，并以此推断其他公司的主要产品和产能，最终估算出各公司明年在不同市场的广告投入总量。我的统计和财务主管、销售主管、生产主管的统计结合在一起，更方便团队做出正确的决策。从那以后，我得出结论，一个企业做好自己的工作，与团队成员合作是必要的。沙盘模拟的惨痛教训时刻提醒我:做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断。发现错误后，要及时纠正和修改方案，不能盲目跟从方案。谨慎和果断并不矛盾，拥有这两种性格的人也容易成功。提前仔细权衡利弊，不骄不躁，毫不犹豫地果断抓住机会。这样的人做事有把握，有魄力。我从这次实际操作中得到的好处，与其说是我学到的经验，明白的道理，不如说是一次失败的经历。我们公司的经营可谓大失败(虽然破产了，但是很难继续经营下去)。我们压力也很大。操作过程中，总觉得各种贷款真的压在我身上。由于第五年的一个重大失误，我们公司濒临破产。当时真的很郁闷。虽然我的工作做得很正确，但心里并没有太大的期待。真的要感谢队友。第六年之前开会的时候，他们还在想怎么不破产，怎么弥补之前的亏损。这给了我继续努力的动力！虽然这一次只是模拟，但创业失败的打击确实锻炼了我的毅力和抗压能力，也让我懂得了如果不放弃希望，就会在绝望中重生。我相信在以后的岁月里，一些感觉和原因还是会影响我的选择。沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但是这三天过得很有意义，很充实。在此，我要衷心感谢指导老师和学长们！

二、erp销售总监的经验？都说erp实施顾问的工作不好做，但是当你接触到ERP销售人员的时候，你会由衷的佩服他们，因为以前的销售工作更难，不仅耗费人力物力财力，还需要更多的时间成本。