5.拓展数据性能指标，划分评价等级，把握关键性能指标。

6、每个员工都可能承担很多工作目标和任务，有些重要，有些不重要，如果我们对员工的各个方面进行综合评价，不能把握重点和关键，势必造成员工不能把握工作的重点和关键，从而不能实现他们的工作行为导向战略。

7.它应该反映整个价值链的运作，而不仅仅是单个节点(或部门)的运作。

8.绩效考核必须从整个企业运营的角度来考虑，必须从整个企业运营的角度来评价一个员工或一个部门的作用。

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1.kpi考核的三大指标是将品德、工作业绩、能力和态度与组织特征相结合，以科学的方式划分项目和标准，用于绩效评价和绩效改进。

2.但三个指标中，“品德”和“能力态度”很难界定，所以KPI会让考官走入机械的考核方式，所以KPI并不适用于所有岗位。

3.KPI考核旨在引导员工的注意力，将精力从琐事中解放出来，从而更加关注公司的整体绩效指标、部门的重要工作领域和个人的关键任务。

4.从管理成本的角度来看，KPI考核可以有效节约考核成本，减少主观考核的盲目性，缩短模糊考核的审议时间，利用企业有限的财力、物力和人力资源开发新产品，开拓新市场。

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