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4.2.平衡计分卡绩效评估方法考虑了财务和非财务评估因素、内部和外部客户、以及短期利益和长期利益的结合。

5、以往的绩效考核工具和手段往往考虑财务、内部、短期利益和考核要素，而忽略了企业长期、非财务、外部的考核要素，这种考核是片面的，也存在一定的不公平性，收集的考核信息也不完全对称。

6.然而，尽管BSC绩效考核方法如此吸引人，却未必适合所有企业。企业必须根据自身条件选择最适合的绩效考核方式，要想得到更好的使用，就要使用朗智绩效考核体系。

1.据调查，目前世界500强企业中有70家使用了BSC绩效考核方法，这说明它对企业绩效管理和运营确实有一定的作用。

2.优点如下:1。战略目标被分解成具体的可衡量的指标。

3.因为企业的战略目标听起来很抽象，是一个宏观目标，如何将其细化、具体化、内化，并落实到具体的工作行为中，BSC绩效考核方法有助于解决这个问题。

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